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人力资源管理
人力资源规划

n 企业在人力资源规划中可能面临的困惑 · 人力资源如何支撑战略,承接组织要求,需要进行人力资源全面规划; · 人力资源规划缺乏前瞻性、系统性和全面性,对人力资源各项工作缺乏有效指导; · 人力资源管理理念滞后于国有企业改革与治理结构优化的进程,各专业模块有待健全; · 人力资源管理基础环境有待完善,基层员工幸福感不强,业务流程繁琐降低了工作效率 · 人力资源结构和分布有待改进,人才分布不均; · 人力资源配置方式落后,人力资源效率总体偏低,与先进企业还有很大差距; · 晋升通道单一,用工机

酬薪体系优化

n 您可能面临的困惑 · 员工薪酬差距过小,大锅饭现象严重; · 收入和付出不匹配,绩效贡献与薪酬收入不成正相关,员工工作热情不高; · 期望体现差异化薪酬,但难以实现绩效和贡献的量化衡量…… n vwin德嬴手机客户端尤文图斯官方德赢可以做什么 在满足企业财务支付能力要求的前提下,通过基于绩效与贡献的薪酬体系设计,实现“两个公平、三个匹配”。 · 两个公平:内部公平,相对于本单位内部其他员工的薪酬是公平的;外部公平,相对于其他单位相似岗位员工的薪酬是公平的。 · 三项匹配:个人基准薪酬与岗位相对价值相匹配;个人薪酬与绩

绩效管理体系优化

您可能面临的困惑 · 绩效管理量化指标少,定性指标多,指标针对性及导向性弱; · 绩效管理理念停留在“绩效考核”层面,还没有完全理解“绩效管理” · 虽然实行了绩效管理,但绩效文化并没有真正形成,绩效管理的效果并不理想; · 绩效管理方式过于复杂,关键环节缺乏监督,绩效管理缺乏沟通,很多出现; · 绩效考核结果仅仅应用于奖金分配,未能满足员工多方位需求。

岗位管理体系优化

n 您可能面临的困惑 · 在招聘和选拨员工时没有统一、精确的标准; · 招聘方和选拔者本身素质和能力达不到客观要求; · 没有完整的招聘、选拨、培训体系,个个环节独立操作造成工作断节; · 招聘方案不齐全,对人才选拔概念模糊,程序不明确…… n vwin德嬴手机客户端尤文图斯官方德赢的解答 如何找到人才、如何培养人才、如何留住人才,这是企业发展的一课必修课。从准备招聘之时,企业就应该有一份完整的方案来指导整个招聘、选拔到培训的流程。企业不应该只是着眼于目前缺人的难题,而是要从长期发展来看,建立一套系统的人才管理理念,这样才

人力资源整体评估

您可能面临的困惑 · 人力资源及管理盘点往往局限于平面数据的简单罗列,没有深入到职系、专业、各年龄段、素质层面等进行立体评估,分析人员的结构现状和使用状况; · 没有从专业、学历、工作经验等方面进行人岗匹配分析评估,分析结构性缺冗员情况; · 人力资源管理仍停留在事务操作阶段,对业务发展支撑不足,人力资源发展目标不清晰……

酬薪管控

n 您可能面临的困惑 · 业务增长放缓,但薪酬总额逐年增长 · 公司薪酬结构不合理,激励性不强 · 人工成本持续投入,但薪酬满意度下降 · 薪酬以总额管控为主,集团对下属公司约束力度弱 · 下属公司众多,薪酬体系缺乏统一框架 · 薪酬分配内部不公平,员工意见较大,一碗水难端平 · 薪酬分配倾向平均化,大锅饭现象严重

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